「専門的な知識・経験」と「外部からの客観的な視点」により、経営課題を解決します
Ⅰ．コンサルティング
１．人事組織開発（人事制度、人材育成、組織開発）
人事制度の設計、運用支援から採用、労務管理、労働トラブル対応まで
- 人事制度の設計：効率的な採用、公正な評価と報酬、キャリアパスの明確化を実現
人事制度の再生：機能不全、形骸化している制度の再生 - 人材開発：社員のスキルの向上、リーダーシップの強化、従業員の満足度向上を実現
- 組織開発：効率的な組織運営、組織内コミュニケーションの改善、変革への対応力の向上を実現
２．管理間接部門の業務改善
- コスト削減：業務の見直し、標準化・平準化によりコスト削減、時間短縮の実現
- 生産性向上：業務負担の軽減と効率化により生産性の向上
- 業務品質向上：業務標準化より、ヒューマンエラーの削減、業務品質の向上
３．労務リスクマネジメント
- 法的コンプライアンスの向上：労働法規遵守により、訴訟や行政指導のリスクを軽減
- リスクの最小化：潜在的な労務リスクの発見、予防＆発生後対策によりリスクの最小化
- 従業員満足度の向上：適切な労働環境や福利厚生を整え、従業員の満足度とモチベーションを向上
- 人材の確保と定着：適切な労務管理により、人材流出の防止と、優秀な人材の採用と定着を実現
- コスト削減：労務リスクによる訴訟費用や補償費用の削減、退職や欠勤に伴うコストの軽減→「労務トラブル対応１１０番」
・コンサルティング実績（２６０社、５００案件以上）
Ⅱ．研修・セミナー
- 人材開発プログラムの設計（若手社員、管理者、次世代経営者）
- 個別研修の設計、講師
- 教育・研修の内製化コンサルティング（プログラム設計、社内講師の育成）
企業研修、商工会議所、中小企業振興公社ほか、講師登壇実績多数
Ⅲ．執筆
- 上記テーマを中心に、企画、構成から執筆まで
- 自らのコンサルタント、経営実務の経験より「一般論」ではない「リアル」な文章を執筆
- 書籍（単著、共著）から、ビジネス誌連載、読みやすいコラムまで実績多数